导语

2025年5月14—15日，由河北省医院管理学会主办，河北省医院管理学会县级医院管理分会承办的赴兴化市人民医院学习培训和考察活动圆满收官。通过课程培训、现场交流、实地参观等多种方式，对标行业标杆，全面学习借鉴、交流分享县级医院高质量发展的实践经验和成功案例。参训人员纷纷表示培训形式新颖、针对性强，收获颇丰，不虚此行，并积极分享自己的学习感悟。为进一步交流学习心得，总结经验、夯实培训成果，我们特开设“学习感悟”专栏，今天分享的是清河县中心医院党委书记孙彦荣的《赴兴化市人民医院学习培训的心得体会》。

赴兴化市人民医院学习培训的心得体会

清河县中心医院党委书记 孙彦荣

一、行业纽带凝心聚力，多维学习赋能成长

学会作为医院发展的核心枢纽，在此次培训中展现出卓越的组织能力与专业眼光。活动通过理论授课、实地查看、研讨交流的模式，构建了全方位的学习体系。在理论学习中，张彤院长关于运营管理与绩效考核的深度思考，邓新桃院长对等级医院创建的实践探索，朱强院长在学科建设领域的创新路径，以及朱丽丹书记关于廉洁从业制度的有益尝试、王玉芳书记对党建引领医院高质量发展的生动讲解，每一堂课程都凝聚着医院管理的智慧结晶，将前沿理论与实战经验倾囊相授。同时，在实地查看环节，我们深入兴化市人民医院的门急诊、病房、影像中心、心电中心、检验中心等特色科室，近距离感受医院先进的设备设施、人性化的服务理念以及高效流畅的工作流程。从急诊抢救、医技科室到病房管理，每一处细节都彰显着现代化医院的管理水准。正是学会的精心组织，让我们能够对标提升，借鉴优秀经验，少走弯路，为我院发展注入新动能。

二、先进经验启迪思路，对标反思谋划新篇

兴化市人民医院的管理模式与实践成果，为我院发展提供了借鉴，也引发了我们对自身发展路径的深入思考。（一）构建高效急救体系，争分夺秒守护生命兴化市人民医院将“大急救”理念贯穿于医疗服务全过程，面对日均三百余人的急诊量，四个单元抢救室与EICU紧密协作，形成高效联动的急救网络。其推行的“上车即住院”模式，通过优化救治流程，为急危重症患者赢得宝贵生机。反观我院，在急诊资源配置与响应速度上仍有提升空间。未来，我们将借鉴先进模式，完善急救流程，打造更加高效、专业的急救体系，切实提升急危重症救治能力。（二）深化医共体建设，强化专科协同发展兴化市人民医院在医共体建设与专科发展方面成绩显著。在政府政策支持下，其五大管理中心高效运转，带动区域医疗服务水平整体提升，成为医共体建设的标杆。这让我们深刻认识到，加强医共体建设、推动专科协同发展是提升医院综合实力的关键路径。我院将积极争取政策支持，结合医院实际，完善“心电一张网”和“房颤中心”等特色中心建设，通过上下联动、优势互补，实现医疗资源的合理配置与高效利用，为患者提供更加优质、连续的医疗服务。（三）注重管理服务细节，创新驱动发展活力兴化市人民医院始终坚持党建引领，将党建工作与医院管理深度融合，通过廉洁从业为医疗服务保驾护航，为医院高质量发展筑牢根基，这一成功经验为我们指明了方向。在今后的工作中，我们将把党建与纪检工作作为管理工作的重要抓手，将其融入医院运营的各个环节，以党建凝聚人心、以廉洁规范行为，推动医院管理模式与服务质量的升级。此外，兴化市人民医院在新技术新项目与宣传推广方面的创新举措也值得借鉴。我们将加大对新技术新项目开展的支持力度，激发医务人员的创新热情；同时，紧跟时代步伐，充分利用抖音、快手、小红书等新媒体平台，开展形式多样的健康科普与医院宣传活动，打破传统观念束缚，以创新思维提升医院的知名度与影响力。

三、携手同行共克时艰，砥砺奋进再谱新篇

当前，医疗行业正处于变革与发展的关键时期，经济下行压力、深化医改、DIP支付方式改革以及持续推进的行业反腐等多重挑战交织叠加，不少医院管理者出现焦虑、迷茫情绪。面对这一形势，我们深知，唯有凝心聚力、主动作为，才能在困境中破局突围。在医院内部，一方面我们要转变观念，深入研究医保政策，调整医院收入结构，提升医疗服务收入占比，积极适应医保支付方式改革；另一方面，我们要以精细化管理为突破口，向管理要效益；同时，加强人才培养与学科建设，提升医院核心竞争力。在外部，我们期待学会继续发挥引领作用，搭建更多高质量的学习交流平台，组织形式多样的参访交流活动，分享应对挑战的成功经验与有效策略，帮助医院管理者调整心态、明晰方向。此次兴化市人民医院之行，不仅是一次知识的汲取之旅，更是一次思想的革新之旅。我们将以此次学习为契机，将所学所悟转化为推动医院发展的实际行动，与学会及其他兄弟医院携手并肩，在医疗行业发展的浪潮中勇毅前行，共同书写医院高质量发展的崭新篇章！