“携手同行”县级医院帮扶行动培训会现场

为持续推进“携手同行”县级医院帮扶行动，提升帮扶实效，助力全省医疗卫生事业高质量发展，2025年6月25日，“携手同行”县级医院帮扶行动培训会于邢台市第九医院（巨鹿县医院）成功举办。河北省医院管理学会会长尹爱东出席活动并致辞，常务副会长尹晨茹、秘书长王金海，10家受援医院主要领导、有关负责同志及帮扶团队专家等共计30余人齐聚一堂，共探县级医院发展新路径。

尹爱东会长致辞

尹爱东会长在致辞中表示，开展县级医院帮扶行动是河北省医院管理学会落实国家、省卫生健康委提出的实施“强基工程”的一项重要举措和行动，帮扶活动启动以来，学会主要采取了4项措施持续推进活动深入开展：一是在井陉县医院邀请全省知名县级医院院长、省市级医院领导及专家为受授医院开展集中培训与交流活动；二是与北京三医智酷合作，为10家受援医院提供为期一年的线上免费课程培训；三是由学会领导、省市级医院专家组成“一院一策一团队”，深入受援医院调研指导，针对性解决实际问题；四是邀请受援医院免费参加学会组织的相关业务培训，促进经验交流与资源共享。一年来，受援医院在各个方面有了新的提升和发展：一是医院发展思路与内生动力增强；二是与省市级医院建立协作机制；三是运营与管理能力提升；四是学习意识与技能增强。但是也依旧存在一些问题。如部分医院对接机制不畅通，未形成常态化帮扶机制；受援医院普遍存在运营管理水平不高、学科发展不均衡、高端人才引育困难、信息化建设相对滞后等问题，需针对性解决。

为切实提升帮扶工作实效，尹爱东会长围绕下一阶段帮扶工作提出五点建议：一是坚定发展决心，凝聚共识。医院“一把手”需带头求新求变，明确发展目标，凝聚全院力量，全面提高思想认识。二是精准定位发展战略和路径。要结合国家政策、本地需求与医疗资源，走差异化发展路径，抓住慢病管理、健康服务转型等机遇。三是强化人才培养与学科建设。一方面引进人才，通过编制、待遇、情感关怀留人；另一方面挖掘现有人才潜力，“授人以渔”，结合AI技术提升诊疗能力。四是深化与帮扶单位的合作。主动与省市级医院和帮扶团队专家建立常态化沟通机制，如需协助联系专家，学会将提供支持；同时善用互联网医院拓展学习渠道。五是加强管理与运营学习。鼓励“走出去”考察优秀医院，借鉴同类型医院成功经验，学会可协助组织考察活动。

为保障本次培训顺利开展，她提出了三点要求：一要带着问题思考。学习中要多问“为什么”，主动探究先进经验背后的逻辑原理，把参观学习转化为深层思考。二要汲取他人优长。通过对标先进找差距、补短板，结合自身实际打磨出“本土化”发展路径。三要注重学用转化。要将学到的经验与自身实际相结合，转化为推动医院发展的实际行动。

专家授课现场

在帮扶专家授课环节，献县中医院党委书记高爱民以《浅谈县级中医院发展策略》为切入点，探讨县级中医院特色发展之路；清河县中心医院副院长邱艳兵以《DIP助力医院高质量发展》为题，解读医保支付改革背景下县级医院的管理策略；邢台市第九医院院长吉增良以《凝心聚力 奋进前行 推进县级医院持续发展》为题，结合医院发展历程，剖析县级综合医院成长密码；《医院运营管理》杂志主编、医院运营管理研究院院长魏子柠以《困境之下县级医院如何生存发展》为题，介绍了医院发展的22条措施。四位专家将理论与实践深度融合，为参会人员打开了县级医院高质量发展的新思路。授课环节由河北省医院管理学会常务副会长尹晨茹主持。

考察现场

现场考察中，受援医院代表深入邢台市第九医院（巨鹿县医院），实地观摩了门诊医技大楼、文化长廊、产科楼、儿童康复科等特色区域，全面了解该院在精细化管理、特色专科建设、服务流程优化及医共体建设等方面的实践探索与阶段性成果。在随后的座谈会交流环节，受援医院代表结合本院实际，分别从医养结合、学科建设、绩效分配、运营发展和医院文化等方面提出了医院发展面临的一些问题，帮扶专家现场“把脉问诊”，一对一给出了针对性解决方案，双方进行了深入且富有成效的对接交流。座谈会由河北省医院管理学会秘书长王金海主持。

座谈会现场

此次培训是河北省医院管理学会推动帮扶行动走深走实的重要举措，为县级医院搭建了学习互鉴、交流合作的优质平台。未来，学会将持续深耕“携手同行”县级医院帮扶行动，聚焦县级医院发展需求，精准施策，助力提升县级医院综合实力，为全省医疗卫生事业的健康发展贡献智慧和力量。